【课程大纲】
单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。
—— 有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。
第一节：「做人失败」是你所有失败的第一条，也就是基本失败。
第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。
第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。
单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。
—— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振兴。
第一节：企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。
第二节：整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。
第三节：成功的整改必须要有班子（内部/外部）、方法+工具、防护措施、进度表。
单元C：转型并不代表以前失败，我们是要「华丽转身」。
—— 「基业长青」不一定是终极目标，只要很漂亮地打过一仗，再换个跑道冲刺，也一样精彩。
第一节：转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。
第二节：转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。
第三节：如何将转型的风险降到最低？「跨界打击」算是流行趋势吗？
