战略管理

  【时长】：半天，3小时 【导读】 几乎所有公司的重要决策都由公司的顶层规划。不论对错或成败，顶层是首先要负起责任的人，其次才追究中层干部的监督与基层员工的执行。因此，管理学中有一句话，「一个错误的决策，一百个行动都无法挽回。」 于是，顶层是指哪些最高主管？那些高管岗位应该如何架构运作？顶层又要如何提升自己的管理效率？我们还可用什么方法制约他们的低能或滥权？都是现代企业管理必须正视的课题。 过去数十年我国基本上是依循计划经济的模式在发展，即使是中小企业或民企/私企，也都在这样的大环境…

  【导读】 ◆ 我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。 ◆ 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。 ◆ 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 变革的最终目的是为了什么？ 竞争力的“核心”又是什么？ 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 五、共识 六、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 七、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 变革的条件 变革的痛苦（代价） 变革的关键

  [课程大纲] 第Ⅰ部分：银行的竞争力 单元1：与国际银行的竞争力比较 ◆ 国内银行的哪些地方看起来不够洋气？ 单元2：与国内同业的竞争力比较 ◆ 同样都在国内，各个银行的业务几乎同质，那么还有什么差异化吗？ 单元3：银行内部的竞争力比较 ◆ 同工同酬其实并不公平，论资排辈更不合理。   第Ⅱ部分：银行的变革 单元1：重新思考组织系统 ◆ 领导者的眼光与决心是变革成功的首要条件。 单元2：重新思考作业流程 ◆ 任何产品或服务的提供过程，都是一个流程。 单元3：重新思考服务意…

  【课程大纲】 单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。 —— 有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。 第一节：「做人失败」是你所有失败的第一条，也就是基本失败。 第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。 第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。   单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。 —— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振…

  【导读】 任何经济社会都有景气繁荣和衰退的循环现象，这很正常，只是周期长短不一。但每一次经济下行就是过度发展的整顿过程，也就是优胜劣汰的大浪淘沙行动。 对百年企业言，这并不需要担心或忧惧，因为倒下的反而是他们无法禁得起考验的对手。整个市场在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一场争夺分化开始。 为避免我们自己也被卷入那批等待消亡的企业名单，只有寻求我们自己沉静下来「再度修炼」。压力起始于我们的工作与家庭，因此让我们先探视自己经营的事业和承担的家庭，为何让我们总是抑郁、纠结？ 接着本…

  【导读】 ◆ 我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年，几乎每一种产业都不能侥幸，何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。 ◆ 既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象，我们的办法就是接受，面对这样一个困局只有拿出对策，才能度过冬天，然后迎接另一个春天。 ◆ 我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益（除非你是他们的供应商），而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。 ◆ 余老师会在一天的课程里，为…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、蓝海战略的基本概念 “红海”与“蓝海”的领域边界 2.不要受困于 “价值/成本抵换关系”的困扰 3.重建买方的价值，需要四项行动 二、蓝海战略的基本工具 “诉求点”低是为了节省成本，高是为了满足客户的其他重要需求 2.重新调整产品价值的优先排列顺序 3.企业必须懂得解读价值曲线 三、蓝海战略的基本动作 1.完全替代和另类选择不同 2.向高端或低端市场渗透 3.直接或间接牵涉到购买决策的，往往是一条“顾客链” 4.思考顾客在使用你的…

  一、核心内容： ◆ 从国家领导人邓小平改革开放以来30余年，每一个产业或企业都到达了一个瓶颈，不论是在市场竞争，还是生产技术，或者是组织管理上。 ◆ 一旦决定要走出国门，就会发现我们与先进国家的差距在哪里。既然要与跨国大企业竞争，拓展视野就绝对必要，否则我们的产品和服务在国际上必然没有市场，甚至铩羽而归。 ◆ 除了前述的「眼光」，还有一个关键因素就是素养。由于敢冒险，攀关系，过去20年国内造就了一批富人，进入社会的中坚。但也由于缺乏素质，他们不是急速地衰败，就是作奸犯科，至少被人看…