余世维博士

  [课程时长]：0.5-1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性 = 根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力 = 操控本事 六、六个非常重要的能力 七、七种“根性”解析 1. 沉稳的外露的表现，内化素质及培养方法 2. 细心的外露的表现，内化素质及培养方法 3. 胆识的外露的表现，内化素质及培养方法 4. 积极的外露的表现，内化素质及培养方法 5. 大度的外露的表现，内化素…

  【时长】：半天，3小时 【导读】 几乎所有公司的重要决策都由公司的顶层规划。不论对错或成败，顶层是首先要负起责任的人，其次才追究中层干部的监督与基层员工的执行。因此，管理学中有一句话，「一个错误的决策，一百个行动都无法挽回。」 于是，顶层是指哪些最高主管？那些高管岗位应该如何架构运作？顶层又要如何提升自己的管理效率？我们还可用什么方法制约他们的低能或滥权？都是现代企业管理必须正视的课题。 过去数十年我国基本上是依循计划经济的模式在发展，即使是中小企业或民企/私企，也都在这样的大环境…

  【导读】 ◆ 我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。 ◆ 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。 ◆ 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 变革的最终目的是为了什么？ 竞争力的“核心”又是什么？ 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 五、共识 六、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 七、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 变革的条件 变革的痛苦（代价） 变革的关键

  [课程大纲] 第Ⅰ部分：银行的竞争力 单元1：与国际银行的竞争力比较 ◆ 国内银行的哪些地方看起来不够洋气？ 单元2：与国内同业的竞争力比较 ◆ 同样都在国内，各个银行的业务几乎同质，那么还有什么差异化吗？ 单元3：银行内部的竞争力比较 ◆ 同工同酬其实并不公平，论资排辈更不合理。   第Ⅱ部分：银行的变革 单元1：重新思考组织系统 ◆ 领导者的眼光与决心是变革成功的首要条件。 单元2：重新思考作业流程 ◆ 任何产品或服务的提供过程，都是一个流程。 单元3：重新思考服务意…

  [课程大纲] 瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。 案例：吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……。 合伙人对公司没有贡献 / 越来越不积极 / 员工不喜欢他 / 股东经常内讧 / 董事会对增资或转投资意见总是不一 瓶颈2. 家族间闹矛盾 —— 家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。 案例：陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣 ……。 家族权责不均 / 利益分配不公平 / 上一代授权…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、共识 五、从老板开始进行变革 六、二个必须绝对遵守的观念 七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 九、大企业病造成变革的困难 十、变革为什么失败

  【课程时长】：1天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：家族企业的整治 话题1. 市场竞争发生了什么变化？ ► 交易规范（游戏规则）替代了人际关系。 ► 批量生产形成规模效益。 ► 资源整合赢过单打独斗。 ► 品牌形象超越了单一代工。 话题2. 家族企业会面对什么问题？ ► 不能没有明显的产品 + 服务差异化，不管哪个方面。 ► 不能只依靠家族成员管理，何况有共振现象。 ► 不能不培养干部员工，否则无法对抗同行。 ► 不能永远用边做边学那一套，家族要先做功课。 ► 不能说上一代的经…

  【课程大纲】 模块Ⅰ：软实力的概念 综合实力 =  硬实力 + 软实力 模块Ⅱ：企业的软实力 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。 模块Ⅲ：产品的软实力 1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。…

  【课程大纲】 单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。 —— 有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。 第一节：「做人失败」是你所有失败的第一条，也就是基本失败。 第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。 第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。   单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。 —— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振…