[课程时长]：1天，6小时/天
[课程大纲]：
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
- 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
- 2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。
- 3. 目标管理的细节量化
1) “细节”指动作、步骤、做法的规范 。
2) “量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
- 1. 权力的基础
合法权——组织制定
报酬权——利益引诱
强制权——惩罚威胁
专家权——知识技能
典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
- 1. 思考以客户为主轴
- 2. 决策在重要与效果
- 3. 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
- 1. 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
- 2. 需要培养预见力
- 3. 大规模发展的瓶颈
1) 同类合并，流程重划
2) 产品线缩减
3) 零组件代工
4) 联股策略
5) 产品再定位
6) 先问买点，再谈卖点
7) 界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？
