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案例：中建某公司-内训师培养项目
项目背景 中建集团内部对内训师培养十分关注，基于已经一批内训师和一批内部课程的基础上，今年再次提出培养要求，针对内部人才筛选出40人内训师团队，开发20门课程，同时为解决工学矛盾，组织线上线下结合的学习形式，使学习内容前置，实现成果前置，技能训练后置，推进内训师及课程的更新迭代 需求痛点 办公分散，难以每次都集中面授；需要线上线下相结合。 人员分散，业务水平层级不齐，前期需要帮助筛选有潜力的内训师参与培训。 之前有批内训师参与过内训师培训，但效果不理想，需要与新选拔的一起回炉重造。…
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案例：某设备制造公司-销售培训项目
项目背景 该公司是一家外资企业，主要产品为防雷和安全防护产品。公司总经理为外籍人士，认为很多销售人员没有树立正确的销售理念，从而影响他们销售技能和思维能力的提升，希望通过系统的培训，把他们打造成专业的销售人员。 实施步骤 项目前期，卓翰咨询团队反复与企业培训部门对接沟通培训需求，以调研表的形式做前期的调查，同时邀请讲师与人力资源总监、总经理视频英文沟通。沟通结束后，讲师建议安排一位资深销售经理与其对接，以便后期设计课程案例时更贴近企业实际情况。卓翰咨询团队围绕本次提升销售能力的总目…
