【时长】：半天，3小时
【导读】
几乎所有公司的重要决策都由公司的顶层规划。不论对错或成败，顶层是首先要负起责任的人，其次才追究中层干部的监督与基层员工的执行。因此，管理学中有一句话，「一个错误的决策，一百个行动都无法挽回。」
于是，顶层是指哪些最高主管？那些高管岗位应该如何架构运作？顶层又要如何提升自己的管理效率？我们还可用什么方法制约他们的低能或滥权？都是现代企业管理必须正视的课题。
过去数十年我国基本上是依循计划经济的模式在发展，即使是中小企业或民企/私企，也都在这样的大环境下形成了固有的惯性思维。企业家、资本主、基金等出了资，就表示他们应该掌控一切，事实上不然，否则怎么会有「股权分置」这个观念被提出来呢？
这几年不仅国内外经济形势不太看好，市场竞争也空前激烈，每个月都有大公司破产或倒闭，是时候研究一下我们的「顶层设计」了。越是生意不好做，越要夯实我们的基本功。尤其顶层，更不能犯下无法挽救的致命错误。
【课程大纲】
第一章：企业顶层是指哪些人
第1节：顶层是指主导企业运营的最核心人员。
第2节：顶层人员不是一成不变，他们的替换与接班不能忽视。
第二章：如何让顶层更有能力
第1节：集合多数人的经验与智慧，胜过独断独行。
第2节：借重公司外部的「脑力」，可以弥补欠缺的视角和创意。
第三章：顶层如何管理自己和被管理
第1节：顶层既然是最重要的人，就应该把最宝贵的时间用在最重要的事情上。
第2节：任何顶层决策都不能保证绝对正确，导航不可或缺。
