13 余世维《经济下行期的企业生存模式》

【导读】

◆ 我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年，几乎每一种产业都不能侥幸，何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。

◆ 既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象，我们的办法就是接受，面对这样一个困局只有拿出对策，才能度过冬天，然后迎接另一个春天。

◆ 我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益（除非你是他们的供应商），而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。

◆ 余老师会在一天的课程里，为各个企业或厂商提供非常实用的方法，解决我们成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱的共同问题。尤其是在这动荡的季节里，余老师还要跟我们一起探讨如何修正我们传统僵化的运营战略。

◆ 互相抄袭模仿不是办法，我们听听余老师怎么提醒我们，应该如何跳脱跟风而不一定有效的所谓创新模式——其实是一个窠臼。

【课程大纲】

一、经济为什么会下行

1. 1.景气循环的周期现象
2. 2.不正常的人为干预
3. 3.国际村的骨牌效应

二、在(相对)通货膨胀中生存

1. 1.价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2. 2.成本重整计划
3. 3.零组件替代或减少/ 外包加工

三、在(相对)经济衰退中生存

1. 产品剥离/ 产品线调整
2. 2.网点裁撤与部门重组
3. 3.人才和设备租赁
4. 4.资源集中利用

四、在(相对)过度竞争中生存

1. 1.与同行置换
2. 2.出售或并购
3. 3.重新做垂直或水平分工

五、为求生存要重新思考运营战略

1. 产品再区隔/ 再定位
2. 2.核心价值再审查
3. 3.流程再造
4. 4.企业文化重塑
5. 5.领导班子重组
6. 6.短中长期战略重接

六、适应环境的动态组织设计

1. 创新的倒三角组织
2. 2.创新的火线组织
3. 3.创新的模块组织