创新管理

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 变革的最终目的是为了什么？ 竞争力的“核心”又是什么？ 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 五、共识 六、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 七、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 变革的条件 变革的痛苦（代价） 变革的关键

  [课程大纲] 第Ⅰ部分：银行的竞争力 单元1：与国际银行的竞争力比较 ◆ 国内银行的哪些地方看起来不够洋气？ 单元2：与国内同业的竞争力比较 ◆ 同样都在国内，各个银行的业务几乎同质，那么还有什么差异化吗？ 单元3：银行内部的竞争力比较 ◆ 同工同酬其实并不公平，论资排辈更不合理。   第Ⅱ部分：银行的变革 单元1：重新思考组织系统 ◆ 领导者的眼光与决心是变革成功的首要条件。 单元2：重新思考作业流程 ◆ 任何产品或服务的提供过程，都是一个流程。 单元3：重新思考服务意…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、共识 五、从老板开始进行变革 六、二个必须绝对遵守的观念 七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 九、大企业病造成变革的困难 十、变革为什么失败

  【课程大纲】 单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。 —— 有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。 第一节：「做人失败」是你所有失败的第一条，也就是基本失败。 第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。 第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。   单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。 —— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振…

  【导读】 ◆ 我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年，几乎每一种产业都不能侥幸，何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。 ◆ 既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象，我们的办法就是接受，面对这样一个困局只有拿出对策，才能度过冬天，然后迎接另一个春天。 ◆ 我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益（除非你是他们的供应商），而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。 ◆ 余老师会在一天的课程里，为…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、蓝海战略的基本概念 “红海”与“蓝海”的领域边界 2.不要受困于 “价值/成本抵换关系”的困扰 3.重建买方的价值，需要四项行动 二、蓝海战略的基本工具 “诉求点”低是为了节省成本，高是为了满足客户的其他重要需求 2.重新调整产品价值的优先排列顺序 3.企业必须懂得解读价值曲线 三、蓝海战略的基本动作 1.完全替代和另类选择不同 2.向高端或低端市场渗透 3.直接或间接牵涉到购买决策的，往往是一条“顾客链” 4.思考顾客在使用你的…