中高层管理

  【时长】：半天，3小时 【导读】 几乎所有公司的重要决策都由公司的顶层规划。不论对错或成败，顶层是首先要负起责任的人，其次才追究中层干部的监督与基层员工的执行。因此，管理学中有一句话，「一个错误的决策，一百个行动都无法挽回。」 于是，顶层是指哪些最高主管？那些高管岗位应该如何架构运作？顶层又要如何提升自己的管理效率？我们还可用什么方法制约他们的低能或滥权？都是现代企业管理必须正视的课题。 过去数十年我国基本上是依循计划经济的模式在发展，即使是中小企业或民企/私企，也都在这样的大环境…

  【课程时长】：1天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：家族企业的整治 话题1. 市场竞争发生了什么变化？ ► 交易规范（游戏规则）替代了人际关系。 ► 批量生产形成规模效益。 ► 资源整合赢过单打独斗。 ► 品牌形象超越了单一代工。 话题2. 家族企业会面对什么问题？ ► 不能没有明显的产品 + 服务差异化，不管哪个方面。 ► 不能只依靠家族成员管理，何况有共振现象。 ► 不能不培养干部员工，否则无法对抗同行。 ► 不能永远用边做边学那一套，家族要先做功课。 ► 不能说上一代的经…

  【课程大纲】 单元A：没有人喜欢失败或愿意失败。 —— 有的企业一开始就注定失败；有的是中期失当，没有整改；有的是勉强拖到最后倒闭。 第一节：「做人失败」是你所有失败的第一条，也就是基本失败。 第二节：「做事失败」是你只根据自己的标准，不是市场的，更不是标杆企业的标准。 第三节：「做生意快要失败」时，你不会没有感觉，只是不想承认罢了。   单元B：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。 —— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振…

  【导读】 任何经济社会都有景气繁荣和衰退的循环现象，这很正常，只是周期长短不一。但每一次经济下行就是过度发展的整顿过程，也就是优胜劣汰的大浪淘沙行动。 对百年企业言，这并不需要担心或忧惧，因为倒下的反而是他们无法禁得起考验的对手。整个市场在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一场争夺分化开始。 为避免我们自己也被卷入那批等待消亡的企业名单，只有寻求我们自己沉静下来「再度修炼」。压力起始于我们的工作与家庭，因此让我们先探视自己经营的事业和承担的家庭，为何让我们总是抑郁、纠结？ 接着本…

  【导读】 ◆ 我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年，几乎每一种产业都不能侥幸，何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。 ◆ 既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象，我们的办法就是接受，面对这样一个困局只有拿出对策，才能度过冬天，然后迎接另一个春天。 ◆ 我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益（除非你是他们的供应商），而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。 ◆ 余老师会在一天的课程里，为…

  一、核心内容： ◆ 从国家领导人邓小平改革开放以来30余年，每一个产业或企业都到达了一个瓶颈，不论是在市场竞争，还是生产技术，或者是组织管理上。 ◆ 一旦决定要走出国门，就会发现我们与先进国家的差距在哪里。既然要与跨国大企业竞争，拓展视野就绝对必要，否则我们的产品和服务在国际上必然没有市场，甚至铩羽而归。 ◆ 除了前述的「眼光」，还有一个关键因素就是素养。由于敢冒险，攀关系，过去20年国内造就了一批富人，进入社会的中坚。但也由于缺乏素质，他们不是急速地衰败，就是作奸犯科，至少被人看…