余世维博士

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、注意你的手下 二、任何“目标管理”都不会自动实现 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。 2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。 3. 目标管理的细节量化 1) “细节”指动作、步骤、做法的规范 。 2) “量化”指时间、货币、单位数量的换算。 三、你的权力来自哪里 1. 权力的基础 合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——知识技能 典范权——人格魅力 四、管理者三力：思考力 + 决策力 +…

  【导读】 任何经济社会都有景气繁荣和衰退的循环现象，这很正常，只是周期长短不一。但每一次经济下行就是过度发展的整顿过程，也就是优胜劣汰的大浪淘沙行动。 对百年企业言，这并不需要担心或忧惧，因为倒下的反而是他们无法禁得起考验的对手。整个市场在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一场争夺分化开始。 为避免我们自己也被卷入那批等待消亡的企业名单，只有寻求我们自己沉静下来「再度修炼」。压力起始于我们的工作与家庭，因此让我们先探视自己经营的事业和承担的家庭，为何让我们总是抑郁、纠结？ 接着本…

  【导读】 ◆ 我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年，几乎每一种产业都不能侥幸，何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。 ◆ 既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象，我们的办法就是接受，面对这样一个困局只有拿出对策，才能度过冬天，然后迎接另一个春天。 ◆ 我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益（除非你是他们的供应商），而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。 ◆ 余老师会在一天的课程里，为…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、蓝海战略的基本概念 “红海”与“蓝海”的领域边界 2.不要受困于 “价值/成本抵换关系”的困扰 3.重建买方的价值，需要四项行动 二、蓝海战略的基本工具 “诉求点”低是为了节省成本，高是为了满足客户的其他重要需求 2.重新调整产品价值的优先排列顺序 3.企业必须懂得解读价值曲线 三、蓝海战略的基本动作 1.完全替代和另类选择不同 2.向高端或低端市场渗透 3.直接或间接牵涉到购买决策的，往往是一条“顾客链” 4.思考顾客在使用你的…

  [课程时长]：1-2天，6小时/天 [课程大纲]： 一、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 2. 生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。 3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。 二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 2. 主管需要感觉处处少不了他们。 3. 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 三、只重结果，忽视思想 1. 成功者与不成功者…

  [课程大纲] 激励模式 Ⅰ —— 你自己发散出一种激励效果。 一、激励你的员工 1．态度上： 1）从容地处理一些突发状况或紧迫事件。 2）沉稳地应付一些棘手的人事或压力。 3）安静地面对一些浮躁的措施或行动。 2．工作上： 1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖。 2）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话。 3）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮。 4）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现。 5）不要经常开会。 6）不要朝令夕改。 3．行为上： 1）注意你的服装仪容。 …

  一、核心内容： ◆ 从国家领导人邓小平改革开放以来30余年，每一个产业或企业都到达了一个瓶颈，不论是在市场竞争，还是生产技术，或者是组织管理上。 ◆ 一旦决定要走出国门，就会发现我们与先进国家的差距在哪里。既然要与跨国大企业竞争，拓展视野就绝对必要，否则我们的产品和服务在国际上必然没有市场，甚至铩羽而归。 ◆ 除了前述的「眼光」，还有一个关键因素就是素养。由于敢冒险，攀关系，过去20年国内造就了一批富人，进入社会的中坚。但也由于缺乏素质，他们不是急速地衰败，就是作奸犯科，至少被人看…