执行力

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、注意你的手下 二、任何“目标管理”都不会自动实现 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。 2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。 3. 目标管理的细节量化 1) “细节”指动作、步骤、做法的规范 。 2) “量化”指时间、货币、单位数量的换算。 三、你的权力来自哪里 1. 权力的基础 合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——知识技能 典范权——人格魅力 四、管理者三力：思考力 + 决策力 +…

  [课程时长]：1-2天，6小时/天 [课程大纲]： 一、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 2. 生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。 3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。 二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 2. 主管需要感觉处处少不了他们。 3. 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 三、只重结果，忽视思想 1. 成功者与不成功者…

  [课程大纲] 激励模式 Ⅰ —— 你自己发散出一种激励效果。 一、激励你的员工 1．态度上： 1）从容地处理一些突发状况或紧迫事件。 2）沉稳地应付一些棘手的人事或压力。 3）安静地面对一些浮躁的措施或行动。 2．工作上： 1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖。 2）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话。 3）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮。 4）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现。 5）不要经常开会。 6）不要朝令夕改。 3．行为上： 1）注意你的服装仪容。 …