领导力

  [课程时长]：0.5-1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性 = 根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力 = 操控本事 六、六个非常重要的能力 七、七种“根性”解析 1. 沉稳的外露的表现，内化素质及培养方法 2. 细心的外露的表现，内化素质及培养方法 3. 胆识的外露的表现，内化素质及培养方法 4. 积极的外露的表现，内化素质及培养方法 5. 大度的外露的表现，内化素…

  【时长】：半天，3小时 【导读】 几乎所有公司的重要决策都由公司的顶层规划。不论对错或成败，顶层是首先要负起责任的人，其次才追究中层干部的监督与基层员工的执行。因此，管理学中有一句话，「一个错误的决策，一百个行动都无法挽回。」 于是，顶层是指哪些最高主管？那些高管岗位应该如何架构运作？顶层又要如何提升自己的管理效率？我们还可用什么方法制约他们的低能或滥权？都是现代企业管理必须正视的课题。 过去数十年我国基本上是依循计划经济的模式在发展，即使是中小企业或民企/私企，也都在这样的大环境…

  【导读】 ◆ 我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。 ◆ 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。 ◆ 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 变革的最终目的是为了什么？ 竞争力的“核心”又是什么？ 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 五、共识 六、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 七、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 变革的条件 变革的痛苦（代价） 变革的关键

  [课程大纲] 瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。 案例：吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……。 合伙人对公司没有贡献 / 越来越不积极 / 员工不喜欢他 / 股东经常内讧 / 董事会对增资或转投资意见总是不一 瓶颈2. 家族间闹矛盾 —— 家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。 案例：陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣 ……。 家族权责不均 / 利益分配不公平 / 上一代授权…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、共识 五、从老板开始进行变革 六、二个必须绝对遵守的观念 七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 九、大企业病造成变革的困难 十、变革为什么失败

  【课程时长】：1天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：家族企业的整治 话题1. 市场竞争发生了什么变化？ ► 交易规范（游戏规则）替代了人际关系。 ► 批量生产形成规模效益。 ► 资源整合赢过单打独斗。 ► 品牌形象超越了单一代工。 话题2. 家族企业会面对什么问题？ ► 不能没有明显的产品 + 服务差异化，不管哪个方面。 ► 不能只依靠家族成员管理，何况有共振现象。 ► 不能不培养干部员工，否则无法对抗同行。 ► 不能永远用边做边学那一套，家族要先做功课。 ► 不能说上一代的经…

  【课程大纲】 模块Ⅰ：软实力的概念 综合实力 =  硬实力 + 软实力 模块Ⅱ：企业的软实力 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。 模块Ⅲ：产品的软实力 1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。…

  【导读】 任何经济社会都有景气繁荣和衰退的循环现象，这很正常，只是周期长短不一。但每一次经济下行就是过度发展的整顿过程，也就是优胜劣汰的大浪淘沙行动。 对百年企业言，这并不需要担心或忧惧，因为倒下的反而是他们无法禁得起考验的对手。整个市场在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一场争夺分化开始。 为避免我们自己也被卷入那批等待消亡的企业名单，只有寻求我们自己沉静下来「再度修炼」。压力起始于我们的工作与家庭，因此让我们先探视自己经营的事业和承担的家庭，为何让我们总是抑郁、纠结？ 接着本…

  一、核心内容： ◆ 从国家领导人邓小平改革开放以来30余年，每一个产业或企业都到达了一个瓶颈，不论是在市场竞争，还是生产技术，或者是组织管理上。 ◆ 一旦决定要走出国门，就会发现我们与先进国家的差距在哪里。既然要与跨国大企业竞争，拓展视野就绝对必要，否则我们的产品和服务在国际上必然没有市场，甚至铩羽而归。 ◆ 除了前述的「眼光」，还有一个关键因素就是素养。由于敢冒险，攀关系，过去20年国内造就了一批富人，进入社会的中坚。但也由于缺乏素质，他们不是急速地衰败，就是作奸犯科，至少被人看…