团队管理

  [课程时长]：0.5-1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力” 二、根性 = 根本性格 三、七种非常重要的根性 四、根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、能力 = 操控本事 六、六个非常重要的能力 七、七种“根性”解析 1. 沉稳的外露的表现，内化素质及培养方法 2. 细心的外露的表现，内化素质及培养方法 3. 胆识的外露的表现，内化素质及培养方法 4. 积极的外露的表现，内化素质及培养方法 5. 大度的外露的表现，内化素…

  [课程大纲] 瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。 案例：吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……。 合伙人对公司没有贡献 / 越来越不积极 / 员工不喜欢他 / 股东经常内讧 / 董事会对增资或转投资意见总是不一 瓶颈2. 家族间闹矛盾 —— 家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。 案例：陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣 ……。 家族权责不均 / 利益分配不公平 / 上一代授权…

  [课程时长]：1天，6小时/天 [课程大纲]： 一、谁是我们的敌人? 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 四、共识 五、从老板开始进行变革 六、二个必须绝对遵守的观念 七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。 八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 九、大企业病造成变革的困难 十、变革为什么失败

  【课程时长】：1天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：家族企业的整治 话题1. 市场竞争发生了什么变化？ ► 交易规范（游戏规则）替代了人际关系。 ► 批量生产形成规模效益。 ► 资源整合赢过单打独斗。 ► 品牌形象超越了单一代工。 话题2. 家族企业会面对什么问题？ ► 不能没有明显的产品 + 服务差异化，不管哪个方面。 ► 不能只依靠家族成员管理，何况有共振现象。 ► 不能不培养干部员工，否则无法对抗同行。 ► 不能永远用边做边学那一套，家族要先做功课。 ► 不能说上一代的经…

  【课程大纲】 模块Ⅰ：软实力的概念 综合实力 =  硬实力 + 软实力 模块Ⅱ：企业的软实力 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。 模块Ⅲ：产品的软实力 1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。…

  [课程时长]：1-2天，6小时/天 [课程大纲]： 一、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。 2. 生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。 3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。 二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 2. 主管需要感觉处处少不了他们。 3. 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 三、只重结果，忽视思想 1. 成功者与不成功者…

  [课程大纲] 激励模式 Ⅰ —— 你自己发散出一种激励效果。 一、激励你的员工 1．态度上： 1）从容地处理一些突发状况或紧迫事件。 2）沉稳地应付一些棘手的人事或压力。 3）安静地面对一些浮躁的措施或行动。 2．工作上： 1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖。 2）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话。 3）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮。 4）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现。 5）不要经常开会。 6）不要朝令夕改。 3．行为上： 1）注意你的服装仪容。 …