项目背景
中建集团内部对内训师培养十分关注，基于已经一批内训师和一批内部课程的基础上，今年再次提出培养要求，针对内部人才筛选出40人内训师团队，开发20门课程，同时为解决工学矛盾，组织线上线下结合的学习形式，使学习内容前置，实现成果前置，技能训练后置，推进内训师及课程的更新迭代
需求痛点
办公分散，难以每次都集中面授；需要线上线下相结合。
人员分散，业务水平层级不齐，前期需要帮助筛选有潜力的内训师参与培训。
之前有批内训师参与过内训师培训，但效果不理想，需要与新选拔的一起回炉重造。
巩固培训师基本认知，同时要完成20门的课程开发成果。
特殊时期结束后，集中培养内训师课程开发，提升呈现与控场能力。
现场评审打分，评出优秀内训师，为企业内部的初中高级内训师内训储备人才。
关键成果
