项目背景
随着金融行业的发展，中国银行业正面临严峻的挑战。兴业银行某分行在发展过程中，正面临资源、制度与技能的三大挑战，资源挑战来源于业务创新的资源需求以及人员结构的需求；制度挑战源于企业意识与文化、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业发展空间以及职能在组织中的定位问题，技能挑战来源与员工的知识储备，因此，兴业银行需要引入先进的人力资源管理方法，以改善目前的管理状况以应对挑战。我们认为，提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力，需要构建能力素质为核心的战略导向人力资源管理
实施步骤
人力资源规划，建立明确清晰的人力资源规划，为人力资源运作提供指导；
岗位配置，建立明确的岗位能力素质要求、岗位工作说明与评估标准，以实现人员招聘与调配的客观性和公平性；
人员发展，制定员工职业生涯发展规划并确定更完善的培训体系以发展所需的业务技能；
绩效管理, 优化现有的业绩评估系统，使其更客观和系统，将公司目标与个人目标有效结合，以激发员工提高业绩；
薪酬管理, 建立充分考虑市场、岗位价值等因素的薪酬体系，从而更公平合理地奖励员工
关键成果
1、基于业务需求的人力资源总体规划
2、绩效管理体系和分配制度设计 优化公司和部门的一级绩效管理体系； 一级部门分配方案；
3、个人考核、薪酬和激励机制设计 岗位职责说明和岗位评估； 岗位人员定岗建议； 能力素质模型的分析与建立； 员工个人绩效管理体系的建立； 员工薪酬（包括基本工资，津贴和浮动奖金）和非现金福利体系设计； 职业生涯发展规划体系建设
