生产管理

  [课程大纲] 瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。 案例：吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……。 合伙人对公司没有贡献 / 越来越不积极 / 员工不喜欢他 / 股东经常内讧 / 董事会对增资或转投资意见总是不一 瓶颈2. 家族间闹矛盾 —— 家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。 案例：陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣 ……。 家族权责不均 / 利益分配不公平 / 上一代授权…